Carta de perspectiva · Nexo Sur

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Carta de perspectiva 7 · Nexo Sur

Dirección General

Tu ventana: ves el conjunto, la reputación y la presión del directorio.

Cómo se usa esta carta

No es un personaje para actuar ni un secreto que tengan que esconder para siempre — es el punto de partida desde el que su equipo va a leer a Nexo Sur.

Vienen de pensar problemas de forma operativa (una tarea puntual, un área, un proceso). Acá el desafío es dar un paso más: pensar qué le conviene a toda la empresa, no solo a su sector — aunque eso incomode a su propia área. Esa es, literalmente, la competencia que esta materia entrena.

  1. Lean primero el dossier general y el pedido de Tomás — esta carta se suma a eso, no lo reemplaza.
  2. Sumen los datos de "Lo que solo ustedes saben" a su Canvas M.I.R.A.D.A..
  3. Antes de cerrar su lectura, revisen "Ojo con esto" — es el error más común de pensar el problema desde este lugar.
  4. En la vocería, abran en voz alta la última pregunta — no hace falta que la respondan ustedes.

Lo que solo ustedes saben (por ahora)

Esto no es un secreto que tengan que esconder activamente — es que, como en cualquier empresa real, cada área arranca sabiendo cosas distintas. Con las clases, esta información se va a compartir entre todos los equipos.

Lo que más debería preocuparles

Que las áreas optimicen su parte y la organización pierda la oportunidad.

Ojo con esto — el error típico de mirar el problema desde acá

Llamar "estratégica" a cualquier intervención de Dirección.

Si la respuesta de su equipo es "que decida Tomás", frenen: ese es exactamente el patrón que Nexo Sur está tratando de romper. A este equipo le toca, más que a cualquier otro, animarse a decir qué NO debería depender de una sola persona.

La pregunta que tienen que abrir en la vocería ¿Qué decisión debe seguir centralizada y cuál debe salir de Dirección esta semana?

No la respondan ustedes solos — ábranla para que la clase entera la piense.

Esta carta condiciona su mirada inicial — no los convierte en defensores de su área. El trabajo de la célula es construir la mejor recomendación para TODA la organización, no "ganar" para Dirección General. No la compartan con otros equipos todavía: más adelante en la cursada vamos a comparar lecturas.