No es un personaje para actuar ni un secreto que tengan que esconder para siempre — es el punto de partida desde el que su equipo va a leer a Nexo Sur.

Vienen de pensar problemas de forma operativa (una tarea puntual, un área, un proceso). Acá el desafío es dar un paso más: pensar qué le conviene a toda la empresa, no solo a su sector — aunque eso incomode a su propia área. Esa es, literalmente, la competencia que esta materia entrena.

1. Lean primero el dossier general y el pedido de Tomás — esta carta se suma a eso, no lo reemplaza.
2. Sumen los datos de "Lo que solo ustedes saben" a su Canvas M.I.R.A.D.A..
3. Antes de cerrar su lectura, revisen "Ojo con esto" — es el error más común de pensar el problema desde este lugar.
4. En la vocería, abran en voz alta la última pregunta — no hace falta que la respondan ustedes.

Descartar valor estratégico no cuantificado.

Si alguien dice "esto no cierra en la planilla, así que no lo hagamos", frenen: hay decisiones que valen para la empresa aunque todavía no se vean en un número esta semana (una relación de largo plazo, una referencia regional). Pregúntense si están descartando algo solo porque no lo pueden medir todavía.