Clase 11 · 02/11 · Virtual · Challenge Day

Challenge Day

Cada equipo presenta su Desafío integrador: qué harían en Nexo Sur durante los 30 días después de una semana de crisis. Y en el medio, a cada uno le llega una noticia que nadie conoce.

En pocas palabras
Qué pasó en Nexo Sur
Una semana de crisis: Valentina, la jefa de Tecnología, avisa que se va en 30 días, y LogistiCo, el cliente más importante, pide un plan antes de las 17.
La idea
Todo lo de la cursada junto y con apuro: entender qué pasa de fondo, decidir, hablar, poner reglas y cambiar la cultura.
La herramienta
El Desafío integrador: un plan de 30 días en siete partes. En el Challenge Day se defiende en 20 minutos, con una noticia nueva en el medio.
En esta clase

Qué pasó en Nexo Sur

En la Clase 10, Tomás, el dueño, anunció el Comité Orion. Nadie se opuso en la reunión. Pero varias áreas siguieron trabajando como antes: que nadie se oponga no quiere decir que todos estén de acuerdo.

Y después llegó la semana de crisis, la del Desafío integrador. Valentina, la jefa de Tecnología, dice que se va. LogistiCo, el cliente más grande, pide un plan antes de las 17. Y Tomás manda un audio: «Necesito que Orion salga como sea. Después ordenamos». Hoy cada equipo cuenta qué haría.

Cómo es la clase

Presentan los seis equipos, en un orden que se sortea al empezar. Cada equipo tiene veinte minutos:

Nadie mira sin hacer nada. El equipo que acaba de presentar hace de panel para el siguiente. Cuatro de sus integrantes actúan como cuatro personas de Nexo Sur: Tomás, el dueño; Valentina, la jefa de Tecnología; LogistiCo, el cliente; y un jefe de equipo. Cada uno hace una pregunta. Los otros cuatro equipos escriben en el chat algo que el plan no tuvo en cuenta, empezando con «No vieron que…». Eso cuenta para la participación.

El sorteo→ Equipos 1 a 3→ Pausa→ Equipos 4 a 6→ Retro en salas→ Lo que sigue

Al terminar, cada equipo va a una sala durante 15 minutos. Ahí miran cómo trabajaron juntos, no qué presentaron: qué funcionó y qué no. Y cada uno le dice a otro algo que hizo bien, con un ejemplo (a esto se le dice «retro», de retrospectiva). Sirve para las devoluciones del portfolio.

Una buena pregunta del panel

Dice quién pregunta, sobre qué parte, y qué quiere saber.

✓ «Soy Valentina. Ustedes dicen que voy a decidir el orden de las pruebas. ¿Qué pasa si Tomás no está de acuerdo con lo que decido?»
✗ «¿Y cómo lo van a implementar?» No dice qué parte, ni qué le preocupa.

Lo que no se corrige

No se corrige si su plan se parece al de otro equipo, ni si a mí me gusta la decisión que tomaron. Se corrigen cuatro cosas. Uno: que el problema de fondo explique las tres noticias. Dos: que cada decisión diga qué protege y qué no. Tres: que estén escritas las palabras exactas que van a decir. Cuatro: que cualquiera del equipo pueda contestar. En la clase no hay devolución en voz alta: llega por el campus.

Si faltás

Avisame antes del lunes, por el campus. Hasta el jueves 5/11 hacemos una videollamada de 10 minutos, vos solo: te hago preguntas sobre cualquier parte del documento y te doy una noticia nueva. El documento es del equipo, y su nota también es tuya.

Sobre la IA

Hoy no hace falta ninguna regla: la noticia es nueva, y contesta quien yo nombre. Un plan que el equipo no entiende se cae en la primera pregunta, lo haya escrito quien lo haya escrito.

Lo que sigue

El portfolio y las devoluciones a tus compañeros, individual, hasta el domingo 8/11 a las 23:59. El lunes 9 es feriado. La última clase es el lunes 16/11.